纺织服装企业岱银集团“走出去”的成功经验

发表时间:[2018-02-01 15:33:34.0]

近年来,国内纺织服装企业不断受到成本上涨、同质化竞争、出口利润萎缩等问题困扰。伴随着“一带一路”倡议吹响的号角,“走出去”加快海外布局成为国内纺织服装企业适应国内产业、经济、社会发展和顺应国际经济发展的大趋势。

作为中国纺织企业中实施“走出去”战略的首批探路者,山东岱银集团早在十几年前就启动了“走出去”战略,将设计、采购、生产、营销各环节在全球范围内进行优化配置,逐步建立起跨国经营的发展模式,跻身全国棉纺织行业竞争力排名前15强,同时也掌握了一套海外投资运营的“法则”。

2000年,岱银集团在斯里兰卡建成了岱银兰卡服饰有限公司,成为当时中国企业在斯里兰卡独资建设的最大项目。目前,岱银兰卡服饰有限公司已拥有各类生产设备1500台/套,生产规模达到20条服装生产线,年产服装230万件;安置当地人员就业1200余名,生产的产品全部出口,给企业带来出口创汇效益同时,也增加了当地的税收。

2015年6月,岱银集团在马来西亚投资2亿美元建设的20万锭精梳纱项目一期工程投产。“这是当前中国纺织企业在马来西亚投资额最大的项目之一,对我们来说,可以充分利用国内企业成熟的纺纱工艺、研发技术及管理经验,使产品品质及综合竞争优势更加突出。”岱银集团董事长赵焕臣说。

除了“生产走出去”,岱银还尝试“品牌走出去”。岱银集团在国内工厂投资4亿多元建成了达到国际水平的德国吊挂式西服流水线,注册了“雷诺”服装商标,年产高档精品西服100万套。为实现经营方式由贴牌加工到品牌化运作,岱银集团于2007年在美国成立了贸易公司,开始了中国自主品牌在美国市场的直销开拓。目前,“雷诺”已在美国各州建立起销售网络,进入当地多家超市、卖场,打造了从设计、生产、出口到批发、零售的完整产业链。

十几年“走出去”的经历,让岱银集团在海外投资运营方面积累了不少经验:

发挥比较优势,稳步走出去。在境外投资办厂的风险性相对较大,决策之前必须对地区选择、政治风险、经济风险、投资方式进行充分论证分析,扬长避短,稳扎稳打,一定要避免盲目投资。

适应境外国情,实行本土化经营。到国外办企业,面对全新的环境,如果继续按照在国内的思维方式和运作模式来行事,很可能会到处碰壁。因此,境外公司的生产经营,必须要与当地的经济环境、资源、文化、风俗习惯等相融合,尽量实现本土化,积极寻求当地政府的支持。岱银集团在境外企业的经营管理中,正是通过聘请外籍人员为主,实施本土化管理,努力融入当地文化,得以实现稳定发展。

加强与国外企业的沟通联系。在境外创办的企业,由于距离较远,环境不同,特别是随着经营实力的壮大,决策自主权的提高,容易造成管理上失控,需要国内企业从经营、财务以及业务等各方面加强对境外企业的监控力度。岱银集团的做法是,重视与境外企业的沟通、督导,每月进行一次财务报表汇总,保证了境外公司生产经营的正常进行。

培养一支国际化人才队伍。“在境外办厂过程中,我们深切感受到外经贸专业人才的重要性。培养人才,特别是培养会外语、懂业务、通管理的高素质人才,对于在国外投资的企业来说至关重要。”赵焕臣说,岱银集团采用培养人才和引进人才相结合的模式,打造了一支国际化人才队伍,为境外企业的发展壮大提供了坚实的人才保证。目前岱银集团的两位副董事长都是国际经贸专业人才,22位总经理助理以上的高级管理人员中,接近一半是国际经贸专业人才。(新华社经济分析师 陈国峰)


来源:新华社


 

 

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